A fiók fő rendező elvének meghatározása és megváltoztatása!
Az esetek túlnyomó részében a Google Ads fiókok termék kategória alapon kerülnek szegmentálásra (ha szegmentálva vannak egyáltalán, ugye…?!). Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy az adott termék kategórián belül nem teszünk megkülönböztetést a termékek között, ugyanazokkal a CPC és ROAS targetekkel futtatjuk a különböző árrés tartományú termékeinket.
Nézzük meg egy példán keresztül, hogy ez miért is tud probléma lenni:
A kategória alapú szegmentálás esetén kampányszinten adunk meg ROAS célt az algoritmus számára. Ez azt jelenti, hogy minden, a kategóriában szereplő terméket ugyanúgy kezelünk és a rendszer mindenhol a megadott ROAS cél elérésre próbál törekedni.
Az alábbi fiktív példán keresztül nézzük meg, hogy ez mit is jelent a gyakorlatban:
A példa jól szemlélteti, hogy ebben a struktúrában az algoritmus nem tesz különbséget abban, hogy mekkora ajánlatokat ad a különbőz árrés tartományú termékekre.
Arra fog optimalizálni, hogy kampányszinten kihozza a 10X-es ROAS célt, függetlenül attól, hogy ez alacsony, közepes vagy magas árréssel rendelkező termékek eladásából jön-e össze.
Ezzel szemben, ha nem kategória hanem árrés alapon szegmentáljuk a fiókot, akkor az alábbi változásokat tudjuk elérni:

Látható, hogy az árrés tartomány alapján differenciáltuk a ROAS célokat, ami 2 szempontból előnyös a számunkra:
Mivel a magas árréssel rendelkező termékek ROAS célján lazítottunk (csökkentettük), ezért a rendszer ezekre a termékekre (aukciókra) magasabb ajánlatokat is adhat. Ez a fiók költség struktúrájának átalakulásához vezet, a napi/havi költségből sokkal nagyobb részesedést fognak kapni a magas árréssel rendelkező termékek.
A ROAS célok és a költség struktúra átalakítása együttesen azt eredményezi, hogy a bevétel összetétele is átalakul. Ha jól végeztük a munkánkat akkor a magas árrés tartományú termékekből fog állni a nagyobb része a havi forgalomnak.
Ez pedig a nap végén annyit fog jelenteni, hogy javul a teljes PPC tevékenység profitabilitása.
A struktúra kialakításához egy picit fejleszteni kell a termék feedet: A legtöbb esetben egy custom_label oszlopot szükséges használni hozzá, amibe betöltjük a webshopból és/vagy ERP-ből az árrés adatokat.
Fontos, hogy a Feedbe már csak azokat az árrés kategóriákat adjuk át, amelyek csoportosítják a termékeket:
Gyakorlati megoldások a 3 legnagyobb hazai webshop motor esetében:
Gyakran előfordul, hogy a webshop backend és az ERP nem, vagy nem 100%-ban képes kommunikálni egymással és átadni az árrés kategória információkat a Feed kiegészítéséhez.
Ebben az esetben van arra lehetőség, hogy az ERP-ből egy Google Sheet-be exportáljuk ki a következő mezőket:

Ha ezzel megvagyunk, akkor a két oszlopot nevezzük el “id” és “custom_label_1”-nek, majd Supplemental Feedként töltsük fel a Mechant Center fiókba:

Ha mindent jól csináltunk, akkor az alábbi eredményt kell, hogy kapjuk a Shopping kampányok bontásának megkezdésekor:

Így megvannak az árrés kategória alapján csoportosított termékeink a Feedben, első körben érdemes 3db PMax kampányt indítani a 3 új kategória alapján (Magas, Közepes, Alacsony).

Ahogy érkeznek az adatok, úgy egyre jobban el lehet kezdeni megbontani (szegmentálni) a PMax kampányokat alkategóriákra, hogy maximalizálni tudjuk a költésüket. Itt már visszatérhetünk nyugodtan a “klasszikus” kategória alapú szegmentációra:
Érdemes a PMax kampányok mögé backupnak Standard Shoppingokat is indítani. Ezzel a beszakadó, vagy hirtelen nagy teljesítmény változást generáló PMax kampányokat tudjuk kompenzálni, és stabilizálni a teljesítmény!
Egyrészt el kell fogadnod, hogy a fiók átlag ROAS-a csökkeni fog a korábbi eredményekhez képest. (Ami teljesen normális, ugyanis a magas árrésű termékeknél alacsonyabb célt adsz meg.)
Ugyanakkor ha mérsz profitot és POAS-t a Google Ads fiókban (az előző levelében írtunk ezekről a megoldásokról), akkor valós tapasztalataink szerint 15-30% közötti profit növekedést is eredményezhet az, ha árrés alapon kezded szegmentálni a kampányaidat.
Mindezt úgy, hogy 1 forinttal sem költöttél többet, csupán a meglévő költségedet allokáltad sokkal magasabb profitot eredményező termékek irányába!
Alakítsd át a hagyományos kategória alapú struktúrát árrés alapú struktúrára. Ehhez az alábbi lépéseket kell követned: